TENIR COMPTE DES SPECIFICITES : SE LANCER DANS L'ECONOMIE SOCIALE D'INSERTION NE S'IMPROVISE PAS...
En tant qu'entrepreneur de l'économie sociale, il vous faudra, au sein d'un même projet, garder un oeil sur différents aspects de votre activité qui ne seront pas forcément contradictoires, mais qui répondront à une logique propre. Nous les passons ci-dessous en revue avec vous.
LA DYNAMIQUE COLLECTIVE
Entreprendre en économie sociale peut difficilement être le fait d'un entrepreneur isolé. Pourquoi ?
Parce que le bénéfice recherché n'est pas de nature financière (entendons-nous : faire des bénéfices est autorisé pour autant qu'ils soient réinvestis au profit de l'objet social ; par contre, pas question de rémunérer des actionnaires ou même des membres).
Ce qui est recherché, c'est un profit de nature sociale ou sociétale. Il vous faudra donc développer des partenariats, avec les pouvoirs publics ou avec des personnes morales ou privées qu'il va vous falloir convaincre de l'intérêt de votre démarche... Si votre projet vise réellement l'intérêt collectif, vous devriez parvenir à convaincre d'autres personnes d'y contribuer.
LA DYNAMIQUE DE L'ECONOMIE DE MARCHE
Bien que votre projet soit avant tout social, les biens et les services que vous vous apprêtez à produire et à commercialiser vont se retrouver en concurrence avec une série de services de même ordre prestés par d'autres: des associations, des entreprises commerciales, voire... des prestataires non déclarés...
Vous devrez donc convaincre constamment vos clients de l'utilité et de la qualité de vos produits ou services et maîtriser les techniques, méthodes de travail et réglementations propres à votre activité...
LA DYNAMIQUE DU TRAVAIL D'INSERTION SOCIOPROFESSIONNELLE
L'insertion socioprofessionnelle constitue un métier à part entière : la clé du succès en la matière est de redonner confiance en leurs capacités aux travailleurs en insertion. Cela sous-entend de les pousser à adopter des attitudes professionnelles utiles sur le marché de l'emploi tout en renforçant leur confiance en elles... Pour cela, il faut instaurer des méthodes de management particulières. Cet aspect montre l'intérêt à travailler avec des partenaires de l'insertion ou de l'action sociale.
LA "DYNAMIQUE" ADMINISTRATIVE
Il y a de fortes chances que, pour développer votre activité, vous soyez amené à recourir à l'une ou l'autre des nombreuses aides développées par les pouvoirs publics ces 10 dernières années: aides à l'embauche, aides au démarrage, etc%.
Chacune des aides obtenues entraîne un certain nombre de lourdeurs administratives qui vont vous coûter du temps de travail... Elles permettent donc de limiter les coûts de production, mais pas toujours autant qu'on le voudrait...
